很多朋友想了解關於王興美團創始人的一些資料信息，下麵是(揚升資訊www.balincan8.com)小編整理的與王興美團創始人相關的內容分享給大家，一起來看看吧。
前言說起美團，你會想到什麽？
外賣、餐飲、酒店、看電影、培訓班、打車等等。你會發現美團涉獵的領域實在是太多了。
打開美團App，裏麵一共有20多個大的產品分類，每個大分類下麵還有幾個到幾十個不等的小分類，這些項目涵蓋我們生活的方方麵麵。
可以說，今年剛10歲的美團已經發展成了一個可以與阿裏較量的超級平台。
最近，美團點評的市值更是超過萬億港幣大關，穩坐中國互聯網公司第三名。
這一期咱們就來聊聊美團為何能夠崛起？它能挑戰阿裏的地位嗎？
王興的早期經曆故事的開始要從福建小城龍岩說起，當地有位“水泥大王”叫做王苗。
此人不但企業做的好，而且對孩子的教育也很成功。
兩個孩子一男一女都是清華學霸，而這裏麵的男孩就是我們今天的主角-美團創始人王興。
美團創始人CEO-王興 圖源美團官網
王興的創業經曆可以說是非常豐富。
在成立美團以前，做過大大小小十幾個項目，可惜多數都以失敗告終。
其中比較有名的一個是校內網，一個是飯否。
校內網是2005年12月成立的，最初借鑒的是臉書模式，連頁麵都做的幾乎一樣。
它是以校園為中心，發布半年後就收獲了100萬用戶。
今天看起來好像不算多，但對當時幾個沒有太多資金的技術宅來說，這樣的增長還是很迅速的。
不過問題馬上就來了。
雖然用戶多了，但服務器卻不夠用了，再加上需要大量的推廣及維護，王興和他的團隊試著找VC投資，但都接連失敗。
所以最終無奈之下，隻好把校內網以200萬美元的低價，在2006年10月份賣給了千橡集團的陳一舟。
後來校內網更名為人人網並在美國上市，最高市值為70多億美元。
曾經還挺火的，不知道大家是否用過？
這裏麵其實有一個插曲。
就是紅杉資本的沈南鵬在校內網上線一周後就聯係了王興，表示很感興趣。
於是王興就帶著團隊來到紅杉。
也許是天意弄人，重要的商業計劃書落在了出租車上，導致王興在投資人麵前的發揮不是很好。
更有趣的是，當時還是IDG投資合夥人的周鴻禕正好來找沈南鵬。
於是沈南鵬讓周鴻禕幫忙看下王興的團隊，周鴻禕看完後的建議是不能投王興他們。
所以王興與紅杉就此失之交臂。
現在來看，當時的錯過反而給後來兩者的結合提供了有利基礎。
下麵我會詳細講。
校內網的失利讓王興心有不甘，所以當他從清華學弟那兒得知推特在美國開始流行後。
2007年5月，他立馬創辦了中國第一個類推特網站“飯否”。
結果上線兩年多就因為敏感問題被關停，緊接著一個月後新浪微博上線。
而王興的社交夢再次擱淺。
雖然飯否在2010年11月重新上線，但王興心裏也清楚飯否已經沒有更多機會。
所以他把重點就放在了2010年3月29日成立的美團上麵。
美團的開始美團的成立依然延續他的“Copy To China”風格。
從商業模式甚至到UI界麵，借鑒的是當年在美國大火的團購網站Groupon。
麵對“總是模仿國外”的質疑，王興大概的回答是：“創業一開始要多嚐試，快速試錯，快速獲得反饋，從而找到有機會成功的項目。”
這就是王興的創業方法論。
其實這一理念全世界的初創企業都在用。
而矽穀有本書是專門講述這套方法的，叫做《精益創業》，受很多創業者追捧。
與美團並稱為中國互聯網“新三巨頭”的今日頭條、滴滴，也就是TMD。
在產品研發上都采用的是小步快跑、迅速迭代的模式。
這一模式對小企業打造爆款還是很管用的。
美團上線的那段時間，其他團購網站也如雨後春筍般快速冒出。
最多的時候，市場上大約有5000家團購網站。
例如拉手網、窩窩團、糯米、QQ團購等是當時做的比較大的。
前麵提到的紅杉資本雖然錯過了王興的校內網，但這次終於擁抱了美團。
2010年8月，紅杉作為美團的唯一投資人給美團投了1200萬美元的A輪。
要知道，紅杉一般不單獨自己投，大多數都是聯合其他VC一起。
可見沈南鵬因為沒抓住校內網還是有些遺憾的，所以這次不想再失去王興的項目。
有了錢的美團快速擴張，2011年的前5個月已經成功在100個城市開設了分站。
盡管如此，美團並不是當時團購領域的領導者。
還有好多團購網站以瘋狂的線下廣告投放來試圖快速占領市場，甚至通過預付給商家錢來吸引商家入駐。
麵對競爭對手們的激進策略，王興反而選擇“以柔克剛”，專注搞軟件開發，打磨消費端和商家端的App係統。
這一點王興想的很明白，團購網站到最後比的還是產品質量和用戶體驗，靠燒錢是無法取得真正勝利的，因為已經入局的騰訊和百度更有錢。
而事實也如王興所料，過度補貼讓團購行業極速透支。
僅火了一年，大量團購網站倒閉。
曾經的“千團大戰”已成往事，團購已成為資本的“棄子”。
也許是王興的做事方式吸引了阿裏，再加上紅杉的引薦，美團在2011年7月正值“團購寒冬”之際，獲得了由阿裏領投的B輪5000萬美元融資。
拿到錢之後，為了安撫市場對美團的顧慮，王興幹了一件很聰明的事-向大眾展示了公司賬戶上還有6200萬美元，以此證明美團資金充足，能夠挺過資本寒冬。
可以說在這一關鍵時刻，阿裏的入資給王興及美團帶來了新的轉折，為美團接下來的崛起發揮了重要作用。
王興還因此“六顧杭州”，從阿裏收獲了一員大將，也就是當時的阿裏銷售副總裁幹嘉偉。
因為幹嘉偉的到來，美團的線下推廣能力迅速提升。
在各大團購網站裁員的大潮下，美團再次反其道而行之。
擴大人員規模，加班加點邀請線下商家入駐。
終於在2012年初坐穩團購行業第一。
在巨頭林立的當下，很多時候需要你產品上的出其不意，或運營上的反其之道，才能打開一條通路。
美團的崛起此時王興對美團的定位已經不僅僅是家團購網站，而是要做中國最大的服務類電子商務平台。
簡單一點說，就是隻要跟人們生活相關的服務美團都要做。
於是一開始帶有實驗質的貓眼電影和美團酒店孵化出來，後來這兩項業務都做到了各自領域的頭部地位。
在貓眼經驗的基礎上，王興打算擴充更多新的業務。
而外賣是他們經過考察之後最貼合美團現有生態的行業。
當時有實力的競爭對手也不多，餓了麽算是做的最大的。
就此兩家開啟了針對外賣市場的爭奪戰。
雖然美團進軍外賣比餓了麽晚好幾年，但因為外賣與團購在餐飲商家那裏有著天然的互補，美團外賣在2014年大力推廣，平均1.5天開拓一個城市。
與餓了麽主做一二線城市不同，美團專攻還沒有被餓了麽“看上的地方”，借此以迅雷不及掩耳之勢快速跑馬圈地，讓餓了麽措手不及。
時間來到2014年5月。
麵對如此迅猛的美團，作為其團購對手的大眾點評向餓了麽戰略投資8000萬美元，以此希望能夠牽製美團在團購領域的攻擊力，大眾點評好從美團手裏搶奪市場。
可偏偏這個時候，美團再次獲得了由紅杉及阿裏參與的3億美元C輪融資。
就這樣，美團一邊打餓了麽，一邊打大眾點評，同時還在不斷擴充新的產品線。
最終依然在2014年創造了450億的交易額，這一成績比2013年多了將近300億。
也因此，圈裏把美團的人稱為“鐵軍”。
2015年1月，美團完成了D輪7億美元的融資，估值達到70億美元。
也就是在這一年的10月8號，中國最大的兩家團購及生活服務網站美團與大眾點評合並，新公司的名字叫做美團點評。
緊接著1個月後，阿裏確認退出美團，從此兩家的暗戰就開始了。
這背後的原因其實是：阿裏本來想把美團打造成阿裏生態的流量入口。
因為在生活服務領域阿裏一直沒有做起來，但以王興的格豈甘願美團隻當阿裏係的一個產品？
王興的目標是把美團做成至少跟阿裏體量差不多的一個平台，甚至更大。
於是阿裏為了防範美團，在2015年6月重新上線了“口碑”，一個聚焦生活服務的平台。
所以美團擺脫阿裏其實是時間問題，隻是與大眾點評的合並加速了這一過程。
因為騰訊是大眾點評的股東，所以按照美團與點評的約定，雙方5:5換股。
最終騰訊的持股比例將超過阿裏。
講到這不知大家看出來沒有。
美團與大眾點評合並的背後其實是由騰訊和紅杉的推動促成的，隻不過他倆的目的不一樣。
騰訊可能想的是：通過此舉把百度和阿裏在生活服務領域徹底踢出局，因為他倆占的市場份額都很小。
紅杉是覺得兩邊打補貼戰，燒的最終都是紅杉的錢，因為紅杉是雙方的股東，所以美團點評合並之後，既成為了領域老大，又不用左手打右手，對接下來的上市更有幫助。
隻不過這時候他們都忽略了另一家公司就是餓了麽，下麵會細說。
合並後的新公司在2016年1月就獲得了由騰訊等VC領投的33億美元融資，因此估值達到180億美元。
緊接著公司進行了一係列大刀闊斧的調整。
說白了就是“去點評化”，很多大眾點評的合夥人及高管都相繼離開，創始人張濤更是退居二線。
而阿裏也在退出美團後，立馬以12.5億美元入股餓了麽，占股28%成其最大機構股東。
至此阿裏與美團的生活服務爭奪戰一觸即發。
大家想想，當時大眾點評本來就是餓了麽的股東，如果在合並後，立馬加大資金入股，甚至收購餓了麽，是不是就沒有到今天還在上演的外賣大戰了呢？
美團走向巔峰合並後的美團點評已經是O2O領域當之無愧的巨頭，於是王興把精力放到了對其他業務的探索上。
很多人會詬病，說美團的業務沒有邊界，半個互聯網圈都是美團的敵人。
可以說美團目前的競爭對手有：阿裏、攜程、滴滴、京東、餓了麽等等。
而王興之所以會把美團的戰線拉的這麽長，是因為在他的眼裏，美團的每一項業務都可以為用戶創造價值，滿足用戶日常生活的需求。
要知道，支撐這麽多業務同時運行，而且還要把它們都做好，對任何一家公司來說都不是件容易的事。
但美團在它的幾大核心領域，如：外賣、電影、餐飲、酒旅等都做到了行業第一，美團的戰鬥力真的很強。
其實影響王興對於產品界限思維的還有一本書，叫做《有限與無限的遊戲》。
據他自己說：“隔段時間就會拿這本書出來看一看，每次都會有新的思考。”
2018年9月20日，美團成功在香港上市。
上市首日市值就超越小米、京東，大約為4000億港幣。
最近更是直接突破萬億大關。
2019年全年營收975.29億元，同比增長49.5%。
不知道提前就退出美團的阿裏有沒有後悔？
結語自從兩年前以95億美元完成對餓了麽的收購後，阿裏就一直試圖在生活服務領域打擊美團。
但迄今為止，據Trustdata統計，2019年第三季度，美團外賣市場份額由去年同期的60.1%提升至65.8%，競爭優勢進一步得到穩固。
也就是說在外賣這一阿裏極力想切入的高頻消費領域，餓了麽做了兩年，依然沒有太多進步，反而美團外賣越來越強。
不僅如此，美團最近已經進入實物電商領域，這可是阿裏的核心腹地。
如北京市的72家書店進駐美團賣書，再加上兩年前海瀾之家的入駐等。
美團與阿裏在各個領域的競爭隻會愈演愈烈，你更支持誰呢？
記得關注我們。我們是創異文化社，洞察人類社會裏的思想、潮流、文化、心理。
本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。
标签： 【百科】-一馬赫等於多少米比利時反防疫政策示威者與警方發生衝突耳釘戴不進去小技巧(粗耳釘戴不進去小技巧)【百科】-一貧如洗的真心是什麽意思貳京身份(貳京身份小說)
评论列表
2010年中國經濟預測發布:全年GDP增速為10%左右
日資品牌大金：危險的提速
國務院研究西部大開發重點任務和政策措施
世博園地塊樓板價超4萬元 未來將成上海第五CBD
黃光裕案已被北京二中院受理